11/30/2014

7 Situs Penyimpanan Online (Cloud Storage) Terpopuler dan Gratis

fajarjabrik - Penyimpanan data online alias cloud storage, siapa yang gak kenal dengan istilah yang satu ini. Dimana sebuah situs cloud storage memberikan kita fasilitas penyimpanan data hingga beberapa giga yang bisa diakses dengan sangat mudah via internet. Jadi kita gak perlu bingung bila memori penyimpanan kita udah penuh, karna sekarang udah banyak penedia layanan cloud storage yang ngasih fasilitas secara free alias gratis, maupun yang berbayar. Disini akan gue share media penyimpanan online yang menurut gue paling fleksibel n paling mudah digunakan. Silahkan simak satu-persatu ya..


1. Google Drive


Media penyimpanan online yang akan pertama kali kita bahas yaitu Google Drive. cloud storage ini dikembangkan oleh raksasa perusahaan Google, jadi udah gak perlu dipertanyakan lagi soal kualitas ataupun layanan yang diberikan. Di situs cloud storage ini kita bisa mengapload dan menyimpan data dalam berbagai format, baik dokumen, video, gambar, maupun file lainnya.

Untuk mendapatkan akses ke google drive, kita diwajibkan untuk memiliki akun gmail terlebih dahulu, yang nantinya juga bisa gunakan untuk mengakses layanan google lainya seperti blogger ataupun youtube.

Ada banyak kelebihan yang ditawarkan oleh google drive, beberapa diantaranya yaitu:
  • Data yang telah diunggah dan tersimpan di google drive bisa diakses kapanpun dan dimanapaun oleh pemilik akun ataupun orang tertentu yang mendapatkan akses ke file yang diunggah.
  • Telah tersedia document editor, jadi kita bisa langsung mengedit data baik yang berupa word, excel, ataupun power point.
  • Space penyimpanan untuk yang versi free sebesar 5GB, dan bisa diperbesar lagi dengan mendaftar sebagai akun premium
  • Bisa membuat folder/directory untuk menempatkan file dengan kriteria tertentu layaknya pada komputer
Jika berminat mendaftar google drive silahkan klik disini


2. Dropbox



Dropbox, siapa yang gak kenal dengan cloud storage populer yang udah berdiri hampir 7 tahun ini? banyaj banget kelebihan yang ditawarkan, kita hanya tinggal mendaftar menggunakan email dan menikmati layanan yang diberikan

Pada fitur Dropbox, amu juga bisa membuat folder, dan terdapat juga fitur Recycle Bin seperti yang ada di komputer, yang ditandai dengan icon berupa ‘tong sampah’. Kemudian Kamu juga bisa melakukan share berupa file video, audio, foto / gambar, dan dokumen. selain itu, proses downloadnya juga sangat simple tanpa ada embel-embel apapun.

Total space penyimpanan yang diberikan dropbox secara default adalah 2GB, namun kalian masih bisa mendapatkan tambahan hingga sebesar 18 GB. untuk mendapatkan tambahan 16GB kalian harus mengikuti even yang disediakan dropbox seperti menginstal aplikasi dropbox, share, atapun menginvite teman agar mendaftar dropbox.

beberapa kelebihan yang ditawarkan oleh dopbox::
  • Dapat memilih aku free ataupun premium
  • Suport dengan berbagai jenis file, mulai dari gambar, video, dokumen ataupun file yang dikompres menjadi rar/zip
  • Proses download file sangat mudah karna tombol download sangat jelas, tidak ada iklah yang memenuhi layar ataupun waktu tunggu.
  • Bisa disinkronkan dengan folder pada komputer menggunakan aplikasi yang disediakan dan mensuport berbagai sistem operasi.
Untuk mendaftar Dropbox, silahkan klik disini


3. OneDrive


Tak hanya mengembangkan sistem operasi Windows saja, Microsoft juga menyediakan layanan penyimpanan online yang mereka namai dengan OneDrive, yang sebelumnya bernama Sky Drive. Layanan storage cloud ini menyediakan space memory sebesar 7GB bagi penggunannya. 

Selain 7GB default, kita juga bisamendapatkan tambahan 500 MB per akun yang dibuat melalui referensi yang kita lakukan.Namun OneDrive membatasi tambahan kapasitas ini hingga 5GB, sehingga Kamu berkesempatan mengajak sebanyak 10 teman mendaftar melalui referensimu.

Layanan OneDrive juga terintegrasi dengan layanan Office milik Microsoft, Kamu dapat melakukan pengeditan dokumen secara langsung dan online. Kamu juga dapat share file yang Kamu upload ke pengguna lainnya, file-file tersebut seperti audio, video, dokumen dan lainnya.

Beberapa kelabihan OneDrive:
  • Dapat mengunggah berbagai jenis file secara mudah
  • Terintegrasi secara langsung dengan semua layanan dari Microsoft, baik Office Windows, maupun Windows Phone
  • Dapat saling sharing data antar pengguna OneDrive

4. 4shared

4Shared merupakan layanan penyimpanan online yang cukup populer di indonesia, kapasitas penyimpanan file yang diberikan oleh layanan 4Shared cukup besar, yaitu 15 GB. Pada akun 4Shared Kamu dapat membuat folder-folder untuk didalamnya nantinya diisi oleh file. Seperti halnya di komputer ada fitur Recycle Bin, pada layanan 4Shared juga terdapat fitur seperti itu yang ditandai dengan icon berbentuk  keranjang sampah, Kamu dapat melakukan restore pada file yang masih berada di keranjang sampah tersebut.

Selain itu juga terdapat fitur-fitur seperti cut, delete, paste, rename, dan dapat juga membuat file zip (kompres file) secara online. Untuk versi free, jika kita ingin mendowload kita diharuskan menunggu selama 20 detik, setelah itu link akan aktif dan bisa kita klik.

Kelebihan layanan 4Shared
  • Support berbagai bahasa, salah satunya adalah Indonesia. jadi bagi yang gak pahan bahasa inggris, akan sangat dimudahkan.
  • Terdapat fasilitas searching dengan memasukan katakunci/keyword
  • Dapat mengatur privasi dari file yang diupload, yaiut privat ataupun public
  • Dapat memutar audio & video tanpa harus mendownloadnya terlebih dahulu, so kita bisa memutuskan apakah perlu mendoanload atau melihatnya saja.

5. Mediafire


Mediafire memberikan kapasitas penyimpanan data secara online yang  sebesar 10 GB. Selain itu, terdapat fasilitas untuk melakukan move (memindahkan), copy, membuat subfolder, rename,dan juga menghapus file. Adapun untuk upload maka hanya dibatasi maksimal 100 MB untuk file yang ingin disimpan di cloud ini.

Kelebihan dan fitur Mediafire:
  • Terdapat fasilitas Resume saat mendownload, jadi  bila kita menggunakan aplikasi download manager seperti IDM, fasilitas ini sangat membantu karena kita dapat melanjutkan downloadan kita.
  •  Bandwith server download file lumayan cepat
  • Tidak ada batasan untuk kita mendowload ataupun mengupload file.

6. Indowebster

Indowebster (atau juga bisa disingkat IDWS) dibuat oleh Juny Maimun. Indowebster adalah salah satu situs penyimpanan online yang asli dari Indonesia. Indowebster dapat digunakan untuk sarana hosting, sharing file, dan menyimpan file. Kamu dapat meng-unggah dan mendownload file tanpa batas.

Layanannya ini bersifat gratis, dengan memiliki koleksi file yang sangat lengkap seperti audio, video, film, software dan juga ebook dengan adanya fitur searching. IDWS juga menyediakan forum untuk saling berinteraksi dan bertukar (sharing) file yang disimpan dalam server-server IDWS, diantara para pengguna.  Layanan penyimpanan data secara online ini dapat digunakan secara gratis.

Beberapa kelebihan IDWS:
  • Proses download dan upload relatif cepat karena server berada di Indonesia
  • Suport dengan download manager dan resume download
  • Dapat saling berinteraksi dengan sesama user
  • File yang tersedia sangat lengkap mulai dari video, film, software, game ataupun ebook.

7. Ziddu

Zidu adalah salah satu cloud storage yang sudah sangat terkenal dan file yang yang tersedia sangat lengkap Zidu memberikan kapasitas penyimpanan Tak terbatas (Unlimited), namun per-upload-nya dibatasi 250MB saja. selain unlimitid, didalamnya kita bisa membuat folder, bisa share file yang sudah terlebih dahulu di upload.
Kelebihan Ziddu yaitu:

  • Space memori penyimpanan online tidak dibatasi (Unlimitid)
  • Dapat mengupload berbagai jenis file
  • Akun dapat dimiliki secara gratis

Mungkin ini saja yang dapat gue share, semoga bisa bermanfaat bagi sobat sekalian.


Makalah - Perencanaan Setrategis

BAB I

PENDAHULUAN


1.1  Latar Belakang
Perencanaan merupakan salah satu empat fungsi manajemen yang penting dan saling terkait satu sama lain. Berbicara tentang perencanaan, kita dihadapkan pada pertanyaan apakah suatu rencana berjalan dengan baik atau tidak. Pertanyaan mendasar ini kiranya aktual diajukan manakala kita melihat realitas keseharian yang menunjukkan banyaknya kegagalan akibat perencanaan yang salah dan tidak tepat. Kesalahan perencanaan dapat berada pada awal perencanaan itu sendiri ataupun pada saat proses perencanaan itu berlangsung. Banyak perencanaan yang gagal gara-gara apa yang direncanakan tersebut tidak mempunyai pijakan yang relevan dengan kondisi sosial budaya masyarakat.

Perkembangan baru saat ini diwarnai oleh globalisasi dan terutama berupa perubahan yang cepat dan sering tak terduga dan makin kuatnya peranan sektor pendidikan dalam pembangunan. Hal ini mendorong kita untuk sekali lagi memikirkan ulang keefektifan pendekatan perencanaan pendidikan yang kita anut sekarang. Salah satu yang mungkin dapat kita lirik adalah pendekatan perencanaan stratejik, yang telah banyak dipakai di negara-negara lain beberapa tahun terakhir ini. Seperti diketahui bahwa pengetahuan perencanaan stratejik berasal dari bidang militer yang kemudian dikembangkan di bidang manajemen perusahaan dan kemudian coba diterapkan dalam dunia pendidikan. Berkaitan dengan hal itu, maka tulisan ini diawali dengan kajian pengetahuan "teoritis" perencanaan stratejik.
Dalam Perencanaan Strategi, kegiatan disusun berdasarkan prioritas dan dibandingkan dengan sumberdaya yang tersedia untuk pelaksanaannya. Jika organisasi tidak mempunyai sumberdaya untuk melaksanakannya paling sedikit 70 % dari rencana strategisnya, biasanya dikatakan organisasi hanya mengembangkan daftar tentang cita-cita kegiatan bukannya daftar yang bisa mengarahkan organisasi untuk melakukan kegiatan di masa mendatang.
Efek yang logis setelah proses Perencanaan Strategi ini adalah organisasi mendapatkan suatu metodologi untuk menentukan kemampuan sumber dayanya untuk melaksanakan Rencana Strategisnya. Setelah menyelesaikan proses Perencanaan Strategi, organisasi (sekolah) akan mengembangkan sarana atau alat yang tidak hanya untuk mengecek kebenaran tetapi juga merupakan dasar untuk pengembangan Rencana Operasi Tahunan, menentukan sasaran penggalangan dana dan prioritas untuk tahun mendatang, serta juga menawarkan cara mengukur kesuksesan organisasi.
Dalam beberapa kasus, sekali sebuah organisasi (sekolah) menyelesaikan proses Perencanaan Strategi, maka organisasi ini akan membutuhkan penyesuaian atas cita-citanya untuk lebih merefleksikan apa saja yang sebenarnya dapat dicapainya. Dalam hal ini termasuk kegiatan peninjauan kembali dan perbaikan Rencana Strategi, memprioritas ulang kegiatan dan menghilangkan beberapa kegiatan yang diusulkan atau juga menundanya setahun atau dua tahun kemudian. Yang paling penting buat organisasi ialah kesadaran akan kebutuhan, kemampuan dan sumberdayanya sehingga dapat membuat keputusan yang benar berdasarkan informasi yang tepat tentang arah terbaik untuk kegiatan mendatang.

1.2 Tujuan
Melihat kenyataan ini, timbul tanda tanya besar bagi perencana, kenapa hal ini terjadi. Tulisan singkat ini berusaha mendeskripsiklan kajian perencanaan dalam perspektif yang mendasar, tujuan dan proses perencanaan tanpa pretensi dapat menjelaskan semuanya.



1.3 Manfaat
Adapun manfaat yang diharapkan dapat diperoleh dari penulisan makalah ini adalah sebagai sumber informasi bagi penulis dan pembaca dalam membuat suatu rencana strategis di lembaganya nanti. 













BAB II
PEMBAHASAN

2.1 Pengertian Perencanaan Strategis
Perencanaan adalah susunan (rumusan) sistematik mengenai langkah (tindakan-tindakan) yang akan dilakukan di masa depan, dengan didasarkan pada pertimbangan-pertimbangan yang seksama atas potensi, faktor-faktor eksternal dan pihak-pihak yang berkepentingan dalam rangka mencapai suatu tujuan tertentu. Dalam pengertian ini, termuat hal-hal yang merupakan prinsip perencanaan, yakni :
(1)   apa yang akan dilakukan, yang merupakan jabaran dari visi dan misi
(2)   bagaimana mencapai hal tersebut
(3)   siapa yang akan melakukan
(4)   lokasi aktivitas
(5)   kapan akan dilakukan, berapa lama
(6)   sumber daya yang dibutuhkan.
Bersesuaian dengan pendapat di atas, Tjokroamidjojo (1992, 12) mendefinisikan perencanaan sebagai suatu cara bagaimana mencapai tujuan sebaik-baiknya (maximum output) dengan sumber-sumber yang ada supaya lebih efisien dan efektif. Selanjutnya dikatakan bahwa perencanaan merupakan penentuan tujuan yang akan dicapai atau yang akan dilakukan, bagaimana, bilamana dan oleh siapa.
Dari beberapa pengertian diatas dapat disimpulkan bahwa perencanaan adalah suatu cara atau langkah tentang apa yang akan dilakukan dan dilaksanakan oleh seseorang atau suatu organisasi tentang apa yang akan dilakukan dan dicapai pada masa yang akan datang.
Sedangankan strategi adalah suatu cara yang dilakukan oleh seseorang atau suatu organisasi untuk dapat mencapai tujuan yang diinginkan dengan menggunakan sumber daya yang dimiliki.
Dari pengertian diatas dapat disimpulkan bahwa Perencanaan strategis adalah proses yang dilakukan suatu organisasi untuk menentukan strategi atau arahan, serta mengambil keputusan untuk mengalokasikan sumber dayanya (termasuk modal dan sumber daya manusia) untuk mencapai tujuan dari organisasi tersebut.
Perencanaan strategis saat ini meliputi sejumlah pendekatan (yaitu: paket-paket konsep, prosedur, dan alat/metode) yang mempunyai ragam penerapannya dan keuntungannya untuk situasi yang berbeda.

2.2 Proses atau langkah perencanaan Strategis
Berdasar bahan-bahan dari literatur, dikaji sifat-sifat perencanaan strategis perusahaan dan kemungkinannya untuk diterapkan dalam perencanaan publik. Secara singkat, kajian ini menghasilkan temuan bahwa perencanaan strategis perusahaan mempunyai sifat-sifat:
a)         berorientasi lebih menuju ke tindakan, hasil, dan implementasi;
b)         mempromosikan partisipasi yang lebih luas dan beragam dalam     proses perencanaannya;
c)         lebih menekankan pada pemahaman masyarakat terhadap konteks lingkungannya, mengidentifikasi peluang dan ancaman terhadap masyarakat melalui kajian lingkungan;
d)        mengandung perilaku kompetitif (bersaing) di pihak masyarakat;
e)         menekankan kajian kekuatan dan kelemahan masyarakat dalam konteks peluang dan ancaman
Selain itu sebelum suatu organisasi membuat perencanaan strategis, maka organisasi tersebut harus memiliki :
a)      Paling sedikit punya satu sponsor—yaitu stakeholder—yang mempunyai posisi atau wewenang untuk melegitimasi proses perencanaan tersebut.
b)      Paling sedikit satu pembela (pendukung kuat) untuk mendorong proses agar berjalan     terus.
c)      Sebuah tim perencanaan strategis.
d)     Kesadaran bahwa proses mungkin akan mendapat hambatan atau keterlambatan.
e)      Sikap yang fleksibel (luwes) tentang "seperti apakah" suatu rencana strategis itu.
f)       Kemampuan untuk menggalang informasi dan orang-orang pada waktu-waktu tertentu untuk berpartisipasi dalam dikusi dan pengambilan keputusn penting.
g)      Keinginan untuk membangun/menyusun dan mempertimbangkan perbedaanperbedaan kriteria evaluasi (meskipun sangat berbeda).
Dari beberapa sifat-sifat rencana strategis tersebut perencanaan strategis berkaitan dengan perumusan arah pengembangan organisasi ke masa depan, untuk mencapai sasaran-sasaran jangka panjang dan jangka pendek. Menurut Boseman dan Phatak (1989), proses manajemen atau perencanaan stratejik mencakup tujuh bagian yang saling berkaitan, sebagai berikut:
a)      Penilaian terhadap organisasi, dalam hal kekuatan, kelemahan, peluang dan tantangan (strengths, weakness, opportunities, and threats atau disingkat sebagai SWOT).
b)      Perumusan misi organisasi.
c)      Perumusan falsafah dan kebijakan organisasi.
d)     Penetapan sasaran-sasaran stratejik.
e)      Penetapan strategi organisasi.
f)       Implementasi strateji organisasi.
g)      Pengendalian (control) strateji organisasi.
Perencanaan stratejik, yang pada mulanya dikembangkan dalam organisasi yang mencari laba (profit organization), tetapi sebenarnya dapat juga diterapkan ke organisasi nirlaba dan pemerintahan (Bryson, 1988: hal. 5). Bryson mengingatkan bahwa meskipun perencanaan stratejik dapat diterapkan dimanapun tetapi tidak semua pendekatan (dalam perencanaan stratejik) mempunyai kelebihan yang sama karena kondisi tertentu akan memerlukan pendekatan tertentu pula.
Bryson (1988), mengusulkan suatu proses perencanaan stratejik untuk organisasi nirlaba dan pemerintahan, yang mencakup delapan langkah sebagai berikut.
a)      Memulai dan bersepakat dalam hal proses perencanaan stratejik;
b)      Mengenali mandat yang diberikan ke organisasi;
c)      Menetapkan misi dan nilai-nilai yang dipegang oleh organisasi;
d)     Menilai kondisi lingkungan eksternal, dalam hal: peluang dan tantangan;
e)      Menilai kondisi lingkungan internal, dalam hal: kekuatan dan kelemahan;
f)       Menemu-kenali isu-isu stratejik yang dihadapi oleh organisasi;
g)      Merumuskan strateji-strateji untuk mengelola isu-isu;
h)      Merumuskan dan memantapkan visi organisasi ke masa depan.
sedangkan untuk bidang pendidikan maka perencanaan strategisnya dapat dibuat suatu proses atau langkah sebagai berikut :
a)      Penentuan visi dan misi organisasi
b)      Persyaratan apa yang dibutuhkan dari pelanggan
c)      Analisis SWOT
d)     Standar kinerja organisasi
e)      Investasi terhadap SDM yang ada
f)       Evaluasi proses dan umpan balik
Dari uraian diatas dapat disimpulkan bahwa perencanaan strategi dan operasional berikut evaluasi suatu organisasi harus :
·          Dilakukan melalui sistem dan mekanisme dengan tolok ukur yang baik
·          Melibatkan seluruh unsur organisasi melalui diskusi yang terarah
·          Dapat menghasilkan perencanaan program yang terarah, realistis, berkesinambungan.
·          Dapat dijabarkan dalam setiap langkah teknis pelaksana organisasi.

2.3 Pentingnya Perencanaan Strategi
Semakin suatu organisasi berkembang dan banyak kegiatannya maka lembaga ini mempunyai resiko terlalu banyak kosentrasi pada kegiatan mengatasi tuntutan manajemen sehari-hari sehingga tidak terlalu terpusat pada tujuan jangka panjang. Strategi perencanaan adalah mekanisme yang memperjelas tujuan organisasi dan prioritas dalam pencapaian tujuan. Perencanaan yang baik memberi kesempatan kepada pimpinan menentukan bagaimana sumberdaya yang terbatas itu digunakan untuk investasi.
Pada umumnya perencanaan startegis terbatas pada analisa organisasi dan kekuatan serta kelemahan untuk perencanaan jangka menengah. Sebagai hasil analisa ini, pimpinan mampu menentukan misi dan tujuan organisasi serta tindakan yang memadai untuk pencapaiannya.
Karena masih ada di tataran konsepsi, dengan demikian Rencana Strategis mempunyai kelemahan mendasar. Konsep ini tidak mempertimbangkan ketersediaan sumberdaya organisasi untuk pelaksanaannya atau kemampuan untuk memperoleh akses ke sumberdaya yang baru. Perencanaan Strategi oleh karenanya harus dilaksanakan secara terpadu, yang mana nantinya akan memampukan organisasi untuk mengubah kegiatan-kegiatan yang disebutkan dalam Rencana Strategis menjadi langkah-langkah yang terukur dapat direalisasikan.

2.4 Hasil yang Diharapkan dari Rencana Strategis
Pada umumnya terlibat dalam Perencanaan Strategi ini pimpinan organisasi akan mampu menentukan prioritas kegiatan mereka berdasarkan sumber daya yang tersedia.
Manfaat lainnya adalah:
Pimpinan organisasi akan memperoleh ide yang sangat jelas tentang sasaran strategis mana yang mungkin dicapai dengan sumberdaya yang tersedia, dan yang mana yang jauh diluar lingkup kegiatan jangka pendek-menengahnya
*    Pimpinan organisasi bisa menentukan sasaran jangka menengah dan prioritas kegiatan yang  diharapkan akan dilakukan.
*    Staf sekolah akan mempunyai kegiatan yang terperinci untuk perngembangan Rencana Operasi Tahunan dan sarana untuk memonitor serta mengevaluasi efektifitas pelaksanaan Rencana ini.
*    Pada saat ada inisiatif baru tentang pengembangan organisasi dapat dilaksanakan suatu perbaikan rencana yang baru sesuai dengan kebutuhan dan kondisi yang ada.




BAB III
KESIMPULAN

Dari uraian materi diatas dapat disimpulkan bahwa :
1.   Perencanaan adalah suatu cara atau langkah tentang apa yang akan dilakukan dan dilaksanakan oleh seseorang atau suatu organisasi tentang apa yang akan dilakukan dan dicapai pada masa yang akan datang.
2.   Perencanaan strategis adalah proses yang dilakukan suatu organisasi untuk menentukan strategi atau arahan, serta mengambil keputusan untuk mengalokasikan sumber dayanya (termasuk modal dan sumber daya manusia) untuk mencapai tujuan dari organisasi tersebut.
3.   Untuk bidang pendidikan maka perencanaan strategisnya dapat dibuat suatu proses atau langkah sebagai berikut :
a.       Penentuan visi dan misi organisasi
b.      Persyaratan apa yang dibutuhkan dari pelanggan
c.       Analisis SWOT
d.      Standar kinerja organisasi
e.       Investasi terhadap SDM yang ada
f.       Evaluasi proses dan umpan balik





DAFTAR PUSTAKA

Ø  http://intranet.ugm.ac.id/~a-djunaedi/
Ø  http://.wordpress.com/2009/03/25/strategi-perencanaan-sumber-daya-manusia-yang efektif/
Ø  http://ovalhanif.wordpress.com/2009/04/21/perencanaan-strategis-strategic-planning/
Ø  www.parksinperil.org/files/integrated_strategic_financial_baha.pdf


Jika ingin mendowload makalah dalam format:
Document, silahkan klik [DOWNLOAD]
Power Point, Silahkan klik [DOWNLOAD]